O que é Gestão de Projetos Híbrida?Visão Geral do Modelo Fleks

Esta primeira aula traz uma Visão Geral do Modelo Fleks, que compreende quatro grupos distintos para orientar organizações que irão utilizá-lo. O modelo foi criado para ser o mais flexível possível, mas assume-se que os conceitos apresentados neste guia devem ser seguidos para fornecer os melhores resultados e levar equipes e organizações ao sucesso. 

Como implementar Value Management Office ou VMO

VMO é a evolução do PMO? Os Escritórios de Projetos (PMOs) caminham para o gerenciamento de valor e benefícios, tornando-se VMOs ou Value Management Office. A missão do VMO é entender fluxos de valor (value streams) com foco em necessidades dos stakeholders, criando benefícios para os mesmos.  

Importância da Business Analysis ou Análise de Negócios

Nesta terceira aula do mini-curso Fleks Hybrid Model, ou Modelo Fleks, o Prof Dr Hélio Costa e Mário Trentim vão explicar os conceitos de Análise de Negócios ou Business Analysis, bem como sua importância para as organizações e profissionais modernos. 

Gerenciamento de Portfólios

Nesta quarta aula do mini-curso Fleks Hybrid Model, ou Modelo Fleks, o Prof Dr Hélio Costa e Mário Trentim vão apresentar os conceitos de Gerenciamento de Portfólios. A Gestão de Portfólio é responsável por coordenar o fluxo de entrega de valor das iniciativas definidas pelo VMO. O objetivo é possibilitar, da forma mais coerente possível, a sequência em que as iniciativas serão realizadas de acordo com a necessidade, as interdependências e os recursos disponíveis. 

Gestão de Projetos e Produtos

A Gerência de Projetos é responsável por planejar a execução e controle do projeto, bem como seus principais componentes. Com base nas diretrizes fornecidas pela Análise de Negócios, o objetivo principal é definir o melhor conjunto de releases que farão parte do Roadmap do Projeto, do Backlog do Projeto e dos Planos que nortearão o desenvolvimento do projeto. 

A Gestão do produto é responsável pelo desenvolvimento ou adaptação dos produtos acordados do projeto ou pelo desenvolvimento contínuo dos produtos existentes (fluxo de valor). Aqui os produtos viram realidade e o valor é realmente criado.