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Pronto para entender todos os

Fundamentos da gestão de projetos?

Aqui está o seu curso gratuito e introdutório “Fundamentos em Gestão de Projetos”.

Assista todas as aulas aqui e, nos dias 12, 13 e 14 de setembro, não esqueça de solicitar seu certificado no final!

 

Com este curso + o evento, serão no total, 8h de muito conteúdo!
Pegue seu dispositivo de estudos, papel e caneta, e comece as aulas agora mesmo.

sobre

Mario Trentim é especialista em Transformação Digital, Agilidade e Inovação há mais de 18 anos. 

Já atuou como Gestor de Projetos, Diretor de PMO e Executivo de Tecnologia em organizações de todos os tipos e tamanhos, incluindo equipes multi-culturais em todos os continentes. 

Hoje é Sócio Fundador da TRENTIM Gestão & Tecnologia, empresa reconhecida pelo selo Microsoft Gold Partner e referência internacional em tecnologia, processos e métodos ágeis.

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Curso gratuito

Fundamentos em Gestão de Projetos

Introdução: O que é a Gestão de Projetos?

Nesta aula, você vai aprender os principais conceitos sobre gestão de projetos, bem como os fundamentos para gerenciar um projeto com sucesso.

Tipos de Projetos e Como Gerenciá-los

Uma das maneiras de classificar projetos é em relação a sua complexidade. Veja os diferentes parâmetros.

7 Passos para Gerenciar Qualquer Projeto

Nesta aula, eu apresento os 07 elementos essenciais para gerenciar um projeto com sucesso. 

O Ciclo de Vida e a Iniciação dos Projetos

Agora que você já sabe o que é um projeto, vamos ao seu ciclo de vida, começando pelo grupo de processos de iniciação do projeto.

Como Elaborar um Termo de Abertura de Projeto

Agora que você já conhece os 7 elementos da gestão de projetos, vamos começar a colocar a mão na massa para cada um dos passos.

Como Elaborar um Termo de Abertura de Projeto

Nesta segunda parte da aula, veremos exemplos de termos de abertura do projeto, e como criar um.

Escopo e Estrutura Analítica do Projeto

Nesta aula, você vai aprender sobre o gerenciamento do escopo do projeto, como definir entregas e montar a estrutura analítica do projeto EAP ou WBS.

Como Definir os Requisitos de um Projeto

Os requisitos são necessidades quantificadas, servindo como base futura para critérios de aceitação. Isto é, tratam-se das características da solução, bem como sua performance e funcionalidades.

Como Elaborar um Cronograma de Projeto

Aqui você vai aprender tudo que é necessário para que todos os prazos do seu projeto, sejam definidos da melhor forma possível.

Determinando Recursos e Orçamento de um Projeto

Agora é o momento de estimar recursos necessários para cada tarefa, bem como os seus custos com o objetivo de ter um cronograma alinhado ao orçamento do projeto e sua curva S.

Como Planejar as Comunicações de um Projeto

Aprenda como fazer um bom plano de gerenciamento da comunicação nesta aula.

Identificando e Planejando os Riscos de um Projeto

Um desses planos é o plano de gerenciamento de riscos, identificando as incertezas que podem impactar os objetivos dos projeto para que possam ser analisadas com o objetivo de criar as respostas adequadas aos riscos.

Execução de Projetos, Mobilização de Equipe e Aquisições

Duas coisas importantes acontecem na Execução de um projeto. A primeira é a mobilização da equipe, bem como o seu desenvolvimento, orientação e supervisão. A segunda está relacionada às aquisições de serviços e materiais necessários. Veremos mais sobre esses assuntos na aula.

Dicas de Sucesso na Gestão de Projetos

Em continuação à aula anterior, o gerente de projeto não pode se acomodar durante a execução do projeto. A gestão de projetos depende das pessoas, das comunicações, do acompanhamento.

Como Monitorar e Controlar um Projeto

O acompanhamento frequente do projeto faz parte do processo de “Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto” e não pode ser negligenciado, sob pena de fracasso na gestão do projeto.

Gerenciando Mudanças em um Projeto

Toda solicitação de mudança deve ser formalmente analisada e aprovada para que o projeto possa ser replanejado e somente após isso a mudança seja implementada.

Como Obter Aceitação e Encerrar um Projeto

Depois de muito esforço no planejamento, execução e controle, o seu projeto está chegando ao final… Mas encerrar, não significa abandonar o projeto.

Como Preparar as Lições Aprendidas de um Projeto

Ninguém gosta de repetir os mesmos erros, não é? E se pudéssemos aprender com os erros dos outros?

Cliente, Gerente de Projeto e Patrocinador – Qual Papel de Cada Um?

Esse vídeo é para você mostrar para sua equipe. Se cada um conhecer (e desempenhar) o seu papel, tudo fica mais fácil, não é mesmo?

Governança? Gestão da Empresa versus Gestão de Projetos

Governança é a distribuição de autoridade. Isto é, o modo como o processo de tomada de decisão está organizado em diferentes esferas.

Guia PMBOK 6ª Edição – Resumo das Mudanças – Certificação PMP CAPM PMI

Nesta aula, você vai conhecer o Guia PMBOK 6a edição do Project Management Institute (PMI).

Trata-se do principal compêndio de melhores práticas em gestão de projetos, utilizado mundialmente.

EVM ou GVA? Gerenciamento do Valor Agregado – Gestão de Projetos

Neste vídeo, você vai aprender, de uma vez por todas, como calcular o valor agregado do seu projeto. Vai aprender o que é o gerenciamento do valor agregado e a sua importância. E vai aprender como o gerenciamento do valor agregado pode ajudar na gestão do seu projeto, monitoramento e controle

Análise de Negócios e Engenharia de Sistemas no Gerenciamento de Projetos

Análise de Negócios envolve identificar e compreender necessidades ou oportunidades, auxiliando na definição dos requisitos de negócio. Isto é, nas etapas pré-projeto, análises de viabilidade e elaboração de business case, a análise de negócios define o PROBLEMA, a necessidade e os critérios de sucesso do projeto.

Descubra os Segredos para se Tornar um Gerente de Projetos!

Este vídeo é o mais especial de todos! Aqui eu te ajudo a desenhar sua carreira em Gestão de Projetos, e compartilho as melhores dicas para você começar.

ficou com dúvidas? não se preocupe.

Você terá todas as respostas que precisa em 3 encontros AO VIVO com o Mario Trentim, uma das maiores referências do país em Gestão de Projetos, Tecnologia, Processos e Métodos Ágeis.

Como tudo vai funcionar:

Entre os dias 12, 13 e 14 de setembro você vai receber, via e-mail e WhatsApp, os links de acesso restrito de 3 AULAS GRATUITAS:

12 de setembro – 19h
Afinal, o que faz um gestor de projetos?

Nesta aula você vai conhecer a profissão que promete crescer 33% em todo o mundo até 2027 (e o que você precisa aprender para estar entre nós).

 13 de setembro – 19h

Os 3 métodos ágeis que pagam MUITO bem hoje
Nesta aula você vai descobrir 3 métodos ágeis que poucos dominam e onde estão as oportunidades para ganhar de R$12.300 até R$20.650 ao mês para aplicar cada uma delas.

 14 de setembro – 19h

Furando a fila
No nosso último encontro, você vai aprender NA PRÁTICA como acelerar a sua jornada para encabeçar um projeto de alto nível antes de 2022 acabar (e ser muito bem pago por isso).

importante

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Para ficar 100% por dentro do evento, receber o link das 3 aulas práticas, tirar dúvidas ao vivo e ter acesso exclusivo aos demais materiais complementares

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IMPORTANTE: Assista este curso gratuito e participe dos 3 encontros da Semana GP para emitir seu certificado de 8h

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