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Mindset
híbrido
é o futuro

Você está preparado?

Neste mini-curso, você vai conhecer o Modelo Fleks ou Fleks Hybrid Model, desenvolvido pelo Prof Dr. Hélio Costa e utilizado mundialmente.

Faça parte desse grupo pioneiro de gestores híbridos e destaque-se no mercado.

Confira o cronograma abaixo, defina um lembrete para cada aula, e se prepare, para receber os 6 vídeos da série no meu canal!

Aula 1

O que é Gestão de Projetos Híbrida?Visão Geral do Modelo Fleks

Esta primeira aula traz uma Visão Geral do Modelo Fleks, que compreende quatro grupos distintos para orientar organizações que irão utilizá-lo. O modelo foi criado para ser o mais flexível possível, mas assume-se que os conceitos apresentados neste guia devem ser seguidos para fornecer os melhores resultados e levar equipes e organizações ao sucesso. 

Aula 2

Como implementar Value Management Office ou VMO

VMO é a evolução do PMO? Os Escritórios de Projetos (PMOs) caminham para o gerenciamento de valor e benefícios, tornando-se VMOs ou Value Management Office. A missão do VMO é entender fluxos de valor (value streams) com foco em necessidades dos stakeholders, criando benefícios para os mesmos.  

Aula 3

Importância da Business Analysis ou Análise de Negócios

Nesta terceira aula do mini-curso Fleks Hybrid Model, ou Modelo Fleks, o Prof Dr Hélio Costa e Mário Trentim vão explicar os conceitos de Análise de Negócios ou Business Analysis, bem como sua importância para as organizações e profissionais modernos. 

Aula 4

Gerenciamento de Portfólios

Nesta quarta aula do mini-curso Fleks Hybrid Model, ou Modelo Fleks, o Prof Dr Hélio Costa e Mário Trentim vão apresentar os conceitos de Gerenciamento de Portfólios. A Gestão de Portfólio é responsável por coordenar o fluxo de entrega de valor das iniciativas definidas pelo VMO. O objetivo é possibilitar, da forma mais coerente possível, a sequência em que as iniciativas serão realizadas de acordo com a necessidade, as interdependências e os recursos disponíveis. 

Aula 5

Gestão de Projetos e Produtos

A Gerência de Projetos é responsável por planejar a execução e controle do projeto, bem como seus principais componentes. Com base nas diretrizes fornecidas pela Análise de Negócios, o objetivo principal é definir o melhor conjunto de releases que farão parte do Roadmap do Projeto, do Backlog do Projeto e dos Planos que nortearão o desenvolvimento do projeto. 

A Gestão do produto é responsável pelo desenvolvimento ou adaptação dos produtos acordados do projeto ou pelo desenvolvimento contínuo dos produtos existentes (fluxo de valor). Aqui os produtos viram realidade e o valor é realmente criado. 

crie seu alarme!

Dê prioridade aos seus estudos. Vá agora mesmo no aplicativo de alarmes no seu celular e crie 5 alarmes: 1 para cada aula!
As aulas serão ao vivo nos dias 23, 24, 25, 26 e 27 DE AGOSTO, SEMPRE ÀS 12H.

As aulas serão gravadas e permanecerão no canal.

ATENÇÃO: As aulas da série FLEKS HYBRID MODEL, serão gravadas e permanecerão disponíveis no Youtube sempre gratuitas.

Por isso, compartilhe com seus colegas e amigos!

entre ao vivo para enviar suas perguntas nos comentários, e fique atento, pois você receberá minha resposta.

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