Consultor, palestrante e autor de livros, há 20 anos, transformando estratégias em resultados por meio de gestão de projetos.
Mario Trentim é um Diretor de Projetos Certificado com experiência internacional junto a organizações sem fins lucrativos e empresas privadas de todos os setores, auxiliando-as em Agilidade Organizacional, Gestão de Projetos e Tecnologias.
Domine todas as áreas de sua Gestão
Soluções Que Se Adaptam Ao Seu Tempo, Momento de Carreira E Orçamento.
Palestras
Tire projetos do papel, Habilidades digitais e futuro das organizações.
Workshops
Workshops vivenciais para que os alunos possam aplicar conceitos em situações práticas.
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Propostas de facilitação para diferentes necessidades das organizações.
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Artigos que vão ajudar você e suas equipes a pensarem fora da caixa.
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Os números falam por si só.
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Palestras
Mário Trentim é Diretor de Projetos Certificado (IPMA-A), Microsoft Regional Director (2018-2022), Engenheiro e Mestre pelo ITA, doutorando em Engenharia da Computação. Possui 20 anos de experiência em gestão de projetos, inovação e tecnologia, prestando serviços de consultoria para organizações nacionais e internacionais.
Trabalhou na Força Aérea entre 1999 e 2014, encerrando sua carreira no Instituto de Aeronáutica e Espaço como Chefe de Inovação e Planejamento Estratégico, sendo agraciado com a Medalha Militar por bons serviços prestados. Trentim foi o único brasileiro a receber o prêmio PMIEF Harold Kerzner Award.
Foi Board Member do PMWB.org (2014-2016) e do PMIEF.org (2016-2018), ocupou as posições de Senior Capacity Building Officer na UNOPS.org (2018-2020) e Global Manager do PMI.org/citizen-developers (2020-2021).
Professor de MBA desde 2008, tendo formado mais de 6 mil alunos em instituições como FGV, ITA, FAAP, USP e PUC-RS. Possui 21 cursos no LinkedIn Learning com mais de 200 mil alunos. Autor de cinco livros em gestão de projetos, tecnologia e inovação, incluindo o best seller “Managing Stakeholders as Clients” do PMI.
Principais Temas de Palestras para te ajudar a inspirar ação e tranformação em sua organização
Tire seu projeto do papel
Há pessoas que estão sempre ocupadas, cheias de iniciativas, mas com poucas “acabativas”. Essas pessoas estão sobrecarregadas, sentem o peso da improdutividade e enxergam o fracasso dos seus projetos no horizonte.
Pessoas competentes em suas áreas técnicas, referência em suas profissões, não conseguem entregar resultados satisfatórios porque não conhecem boas práticas para o gerenciamento de projetos eficaz.
Mas não precisa ser assim. Você pode aprender a gerenciar projetos de maneira simplificada, observando os passos a seguir, de acordo com as melhores práticas internacionais.
Novas habilidades digitais
Não tem jeito: com o passar dos anos o mundo do trabalho se transformou radicalmente. E esse movimento de mudança, mais do que nunca, tem extinguido profissões à medida que cria novas oportunidades. Eu falo isso quase todos os dias,
A transformação no mercado de trabalho é algo natural, já observada e estudada há muitos anos. Porém, com a expansão do digital, esse processo tornou-se mais disruptivo.
Nessa locomitiva do futuro, ninguém deseja estar de fora. Afinal, ninguém quer ficar desempregado.
O futuro das organizações
O que estamos observando, há alguns anos, é uma evolução do trabalho com o surgimento de novas tecnologias, ferramentas de colaboração e produtividade, novas metodologias de trabalho, incluindo abordagens ágeis, e muito mais.
Todavia, as relações trabalhistas demoram a se adaptar. Além disso, as estruturas organizacionais, bem como seus modelos de negócios e processos produtivos também não mudam do dia para a noite.
Faltam competências nas pessoas para o futuro do trabalho, faltam habilidades digitais e também existe uma grande resistência à mudança.
Sua organização e equipes precisam se apropriar da Agilidade como uma novas Capacidades e Competências Organizacionais.
mario trentim
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Recomendações no Linkedin
Prof. Raphael Albergarias, PhD, IPMA-A
Um dos profissionais mais brilhantes da área de gestão de projetos do Brasil para o mundo. Com foco no desenvolvimento da sociedade através do voluntariado, articulando gestão de projetos e tecnologia, vem criando um legado inigualável.
Além de ser um profissional de excelência, é um ser humano ímpar, dono de um carisma natural que nos cativa sempre a sermos melhores. Tenho grande orgulho de me considerar próximo desse cara incrível.
Nunca perde o brilho no olhar, sempre olhando em direção à um Brasil melhor com gestores melhores. Esse é o Mário Trentim!
Mario Henrique Trentim me demostró en su desempeño profesional excelencia y profundo conocimiento en temas de Gestión de Proyectos siempre vinculado a lo tecnológico y con la matiz de innovación. Pero lo sobresaliente del profesional Mario Henrique Trentim es la calidad de persona con la que se trata, simplemente EXCEPCIONAL. Los profesionales, empresas y entidades públicas siempre buscamos esta combinación de profesionales que puede resumirse en VALORES personales llevados a lo profesional.
Hoy ocupo una Gerencia de Proyectos gracias a las enseñanzas, libros y tips que Mario Trentim continuamente me brinda.
Renato Pereira, Project Manager for Legal Operations at Johnson
Mario has strong knowledge and solid background experience in IT Project Management.
In addition, he was always available to share his knowledge with anyone who approached him for help.
Calm, assertive and focused, Mario is also very pragmatic to untie problems. And this pragmatism was essential on the delivery of the program we worked together. I strongly recommend him.
I had the pleasure to work with him at a large program involving more than 8 projects in Brazil, Europe, USA, Singapore and Dubai.
Wellington Oliveira, CSEP
“I had the pleasure to meet Mario as a volunteer at INCOSE Chapter Brazil.
Recently Mario was an Embraer guest to participate of a Systems Engineering Workshop, his brilliant presentation make the perfect bridge between Project Management and Systems Engineering.
Mario has a true knowledge in Systems Engineering (SE). I strongly recommend him”
Marlon TosiMarlon Tosi, Gerente de Projetos e Produtos – PMO | IT Consultant
Adriano Roberto de Lima, CEO e Sócio da Inmetrics Qualidade. D.Sc.
FAQ
Perguntas que as empresas nos fazem acerca do meu trabalho.
Se você deseja contratar para palestras, treinamentos ou mentorias, entre em contato clicando no botão abaixo:
Quais tipos de empresas podem precisar de suas palestras?
As empresas precisam das minhas palestras por dois motivos:
– Conscientização, adoção, educação… estão adotando gestão de projetos, formando novas pessoas, buscando inspirar e unificar conhecimentos básicos, geralmente são iniciativas das universidades corporativas, áreas de treinamento, ou talvez do PMO.
– Querem conhecimentos aprofundados, buscam algum tópico especifico, querem a minha experiência e conhecimento, benchmark de outras organizações, geralmente são projetos mais complexos e específicos, diretores e gestores seniores, ou PMO.
Minha empresa não é de Tecnologia, posso te contratar?
A minha experiência é muito mais ampla fora da TI do que na TI. Trabalhei com Governos como CNMP.gov.br, cnj.jus.br, Ministério da Saude, e outros, além de organizações sem fins lucrativos como Aldeias Infantis, PMIEF, ITAEx, melhorando seu impacto social.
Também atendemos multiplas empresas no brasil e no exterior nos mais diversos setores, como por exemplo, óleo e gás, marketing, finanças, e mais.
Como posso te convidar para um Workshop?
Você pode me convidar para um workshop por meio do formulário na página de contato, ou participar de workshops abertos meus B2C, vendidos no nosso site quando houver datas.
Os treinamentos irão transformar os resultados de minha organização?
Os treinamentos irão transformar as pessoas da sua organização, as pessoas é que transformarão os resultados.
Quais tipos de Workshops você oferece?
Ofereço workshops presenciais e online, duração de 4h a 8h, são dinâmicas, jogos de negócios, que as pessoas e as equipes colaboram, competem, discutem e aplicam conhecimentos em estudos de caso.
Você pode me convidar para um workshop por meio do formulário na pagina de contato, ou participar de workshops abertos meus B2C, vendidos no nosso site quando houver datas.
Como funcionam as mentorias?
São conjuntos de módulos e treinamentos combinados com mentoria e orientação, durações de 8 a 12 semanas.
As mentorias são feitas com uma metodologia / framework próprio, que estamos desenvolvendo.
Cursos Gratuitos
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